Optima BI — аналитический сервис, созданный для оптического бизнеса. Он позволяет анализировать данные из разных источников, формировать различные бизнес-отчёты, визуализировать данные, создавать дашборды и делиться результатами. С помощью этого решения владельцы бизнеса и менеджеры могут отслеживать любые продуктовые и бизнес-метрики прямо на платформе и принимать решения на основе данных.

Когда я пришёл в команду, дизайн-системы не было и в помине: интерфейсы делали напрямую разработчики, на основе устаревшего легаси-кода, без общего визуального языка и процесса между командами. Каждая новая функциональность означала, что паттерны приходилось изобретать заново, а дизайн-решения жили в головах людей, а не в общем источнике правды.

Создал библиотеку компонентов на основе Element UI, ApexCharts и Ant Charts, адаптированную под требования продукта. Развил библиотеку в самодостаточную дизайн-систему, которую могут поддерживать и расширять независимые подрядные команды. Обеспечил согласованность со стандартизированными паттернами цифровых сервисов компании и создал единый источник правды для дизайн-ресурсов, что позволяет постоянно обновлять и синхронизировать их между проектами. Заложил масштабируемую основу для распространения библиотеки на будущие клиентские продукты.

Внедрил интерактивные низкодетализированные прототипы, чтобы проверять новые функции, пользовательские сценарии и продуктовые гипотезы с помощью микровзаимодействий. Прототипы создавались в Figma Make и Claude Code. Сократил время согласования дизайна в 3 раза: заинтересованные стороны могут познакомиться с функциональностью на раннем этапе, что заметно улучшило взаимодействие дизайна, продуктовой аналитики и разработки. Сократил количество редизайнов после релиза, так как взаимодействия проверялись до начала разработки, и не нужно было ждать тестирования или релиза, чтобы оценить пользовательский опыт.

Совместно с кросс-функциональными командами определил и поддерживал целевой пользовательский опыт продукта как единый источник правды для бизнеса, аналитики и разработки. Выстроил дизайн-артефакты вокруг пользовательских путей и семантической архитектуры, чтобы команды работали с общим пониманием видения продукта. Вёл отдельно долгосрочное видение и артефакты, готовые к спринту, что обеспечивало стратегическую согласованность без замедления поставки. Создал централизованный дизайн-процесс и единый источник задач, которым последовательно пользовались внутренние продуктовые команды и внешние дизайн-подрядчики.

Вырастил дизайн-команду из одного дизайнера в небольшую самостоятельную команду: с нуля выстроил найм, онбординг и структуру наставничества. Ввёл продуктовое обучение для дизайнеров, чтобы углубить их понимание пользовательских процессов и лучших практик отрасли. Определил бизнес- и продуктовые KPI, выявил стратегические возможности для роста дизайна и продукта и согласовал усилия дизайна с бизнес-целями.

Выстроил бренд работодателя компании и продукта, нанимая, наставляя и развивая команду продуктового дизайна. Оценил зрелость дизайн-организации и определил дизайн-стратегию для следующего этапа развития продукта. Провёл внутренние лекции и вебинары о продуктовом дизайне, методологии дизайна и развитии дизайна в компании. Разработал визуальную идентичность продукта и брендированный мерч.

Продвигал дизайн внутри организации, укрепляя отношения между дизайнерами и бизнес-стейкхолдерами и повышая доверие к дизайн-функции. Помогал улучшать мотивацию команды, сотрудничество и согласованность между функциями.